课程对象：企业高中层管理者。
课程大纲：
一、概述
由实际案例引出会计假设和基本前提。带领学员反思财务会计工作与企业运营和企业管理之间的关系。
二、非财务经理的财务管理五大神功
一、一个坚持
坚持最基本、最重要的理财观念：尊重资本
二、两个功能
1、表达事实
2、解释变化原因
三、三类活动
1、投资活动（策略规划活动）
2、筹资活动（后勤支持活动）
3、经营活动（市场占有活动）
四、四张报表
1、《资产负债表》
2、《利润表》
3、《现金流量表》
4、《股东权益变动表》
5、财务报告其他内容
五、财务管理五个工作
1、财务和会计制度框架
（1）制订企业会计制度的基本原则
（2）财务制度执行的关键因素
（3）企业财务管理制度建制案例研讨
2、财务分析
1)财报分析的三大逻辑切入点：
盈利质量
资产质量
现金流量
2)财报分析逻辑框架
3)财务分析案例研讨
3、全面预算管理
（1）预算管理的作用
   规划未来，细化和量化战略目标
   内部沟通 ，纵向和横向沟通
   整合资源 ，优化财务与财务资源配置
   考评业绩，考核责任中心业绩
   强化控制 ，控制经济活动的手段
（2）预算管理面临的困境
   预算编制耗时耗力
   预算目标是拍脑袋出来的
   没完没了的讨价还价、上下级对立
   不准不好，准了也不好
   短期的财务数据好办、长期发展目标难办
   是改善业绩，还是削足适履
（3）预算目标确定原则
   市场原则
   股东期望原则
   充分挖潜原则
（4）预算管理案例研讨
4、成本控制
（1）价值工程及四项原则
   怀疑的原则
   标准化原则
   排除的原则
   替代的原则
（2）成本控制系统
（3）理解战略成本，指导企业走的更远
   价值链分析
   成本动因分析
   战略定位分析
（4）多种类型企业成本改进案例研讨
5、风险控制
（1）舞弊的分类
（2）舞弊的三角形理论
   压力
   机会
   借口
（3）会计内部控制制度框架
（4）企业内部风险防范案例研讨
北京智成双赢管理咨询有限公司  高级培训师
戴玮

一、讲师介绍：
会计师，国际注册管理咨询师（CMC）
入选“2005年度中国最具影响力的管理咨询师”
合肥大维财务咨询有限公司 董事长
大道博一管理咨询机构 高级合伙人 高级咨询师
青海格桑花教育救助会 副理事长
著名的财务管理专家，战略管理、集团管控专家，CSR（企业社会责任）研究者，公益创业研究者，民间公益热心参与者
十余年咨询行业经验，先后为逾百家组织提供财务管理、集团管控、战略绩效、管理沟通等方面的咨询工作，积累了大量丰富的实践经验和项目经验，具有多行业、多领域的管理实践和咨询见地。
所领导的大道博一管理咨询公司荣获“中国最具影响力管理咨询机构100强企业”称号。
二、讲师授课风格：
戴老师多年从事企业管理咨询与企业管理培训工作，具有多行业的企业管理咨询与企业培训经验，对中国企业中的财务实际运作有透彻的了解与洞察，对不同组织的财务运营及内部控制有独到的理解和分析。
学员一致反映：戴玮老师授课充满激情、幽默活泼，课程内容通俗易懂，案例详实，知识量大；让他们树立“财务也是管理者的财务”意识，了解财务管理的基本知识和读懂报表方法，对实际工作很有帮助。
丰富的管理咨询实践和阅历，使得她在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。在财务培训的过程中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟；具有专业的财务视角和独特细致的女训练师的特点，强调理论和实践实战的有机结合；职业经历丰富，课程信息量大；富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力。强调细节，往往给学员以强烈的震撼感受。她的培训受到非财务专业经理人的广泛欢迎和好评。