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公开课

3月24日-25日《 蝶式蜕变——打造优秀内部培训师》
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2017年3月24日-25日《 蝶式蜕变——打造优秀内部培训师》
主 讲:宋湘生
时间/地点:3月24日-25日/北京     课程费用: 3960元/人
课程对象:需要担任授课任务的讲师
培训目标:当本次学习结束时,学员能够掌握作为企业内训讲师的基本授课技巧,主要表现在以下方面,他们能够:
Ø  阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则
Ø  掌握身体语言及声音运用技巧与内容组织技巧
Ø  掌握培训课程开发设计的基本原则与步骤方法,并能掌握培训培训大纲与讲师教案的编写技巧
Ø  掌握培训授课的实施准备技巧
Ø  掌握课堂中调动学员参与的互动方法与技巧,掌握针对问题学员的管理技巧
Ø  掌握四级培训评估的基本原则与方法
培训大纲:
第一单元 认识企业培训
1.1认识培训
    成人学习2特点
    成人学习4规律
    培训4步曲
    讲师4角色
1.2讲师具备6能力
    开发力
    呈现力
    感染力
    实施力
    引导力
    学习力
第二单元 演讲呈现技巧
2.1呈现四要素
    克服紧张
    身体语言
    声音
    感染力
第三单元 内容组织技巧
3.1SWAY技巧
    Structuring         结构技巧
    内容组织的公式:PREP/SPA/POP/4P结构
    Weaving              联系技巧
    Adding support       论证技巧
    Yourself             生动技巧
第四单元 课程开发技巧
Step 1:培训需求调查
    期望值与现状之间的差距
Step 2:设定培训目标
    有效培训目标的三大要素
    常用动词有:了解-明白-理解-熟悉-分析-综合运用
Step 3:设计课程结构
    课程结构设计基本原理
针对态度:引起动机
针对知识:起点行为
针对技能:分段练习
    知识技能型课程结构设计步骤
Why:引起动机
What:解释概念
How:说明步骤
Pactice:强化练习
Apply:应用要点
Action Plan:行动计划
    问题解决型课程结构设计的步骤
Step 4:选择培训方法
Step 5:准备教材资料
    编写课程大纲
    编写讲师PPT
    编写讲师手册
  编写学员教材
    准备散页资料
    准备视听资料
Step 6:课程试讲与修改
    教学目标调整(目标测试法)
    教材内容评估
    授课技巧评估
    课程内容的补充
    课程内容的修订
Step 7:设计评估方法
    Reaction:反应评估
    Learning:学习评估
    Action:行为评估
    Result:结果评估
第五单元 课程实施准备技巧
    备资料
    备自己
    备场地
    备地点
    备学员
第六单元 课程引导技巧
     启程
     调动参与
     提问
     总结
     干预
第七单元 讲师风格及发展
    原则:扬长避短
    四种不同风格
    课程与性格匹配
北京智成双赢管理咨询有限公司  高级培训师
宋湘生
讲师介绍:
IBM咨询服务高级顾问;
北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;
深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;
文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想地区代理商);
北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监。
宋老师是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
服务过的部分企业:
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等。
部分擅长课程:
《企业经营管理决策沙盘模拟训练》《管理角色定位与管理技巧》《问题分析与决策》《激发团队动能》《管理核心五步骤》《要事第一的时间管理》《团队凝聚力》《执行力提升》《MBTI与企业管理》《关键时刻MOT》《高效跨部门沟通》《潇洒走上讲台》《职业化塑造》《企业培训管理体系建设与管理》《玩转课堂—企业培训师培训》等。
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