2018年3月17日《企业人力资源三支柱运营模（HRCOE、HRBP、HRSSC）》
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2018年3月17日
企业人力资源三支柱运营模（HRCOE、HRBP、HRSSC）
企业人力资源三支柱运营模（HRCOE、HRBP、HRSSC）
主 讲：钟虹添老师
时间/地点：3月17日/北京 课程费用：1980元/人/天
授课对象：总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。
授课方式 案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
课程收益
1. 了解人力资源管理的发展与变化；
2. 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；
3. 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；
4. 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；
6. 掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；
7. 掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法；
8. 掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法；
9. 掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略；
10. 掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略；
课程大纲
第一讲：人力资源管理发展
u 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；
u 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；
u 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；
u 人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；
u 企业人力资源管理部门职能的转变；
u 企业人力资源管理的健康发展之道。
案例分享
第二讲： 人力资源管理三架马车
u 什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；
u 三架马车的关系与功能分工；
u 三支柱模型的设计与应用；
u 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
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第三讲： HRBP—HR效能提高者
u HRBP主要做什么；
u HRBP的目标与价值；
u HRBP与三支柱模型；
u 传统六大模块与HRBP的关系；
u HRBP的素质能力要求；
u 基于HRBP的队伍发展模式。
案例分享
第四讲：运作HRBP
u 业务部门需要HR什么支持？
u HRBP运作流程要点；
u 全面了解员工所想以及他们的关注点；
u 积极为员工发展提供所需的资源；
u 员工代言人的挑战及解决方案；
u HR作为业务伙伴的立场；
u 与业务部门负责人的工作合作；
u 真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；
u 真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；
u HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；
案例分享
第五讲：HRCOE——HR能力提升者
u HRCOE主要做什么；
u HRCOE的目标与价值；
u HRCOE与三支柱模型；
u HRCOE的素质能力要求；
u HRCOE的人才的培养策略和方法。
案例分享
第六讲：HRCOE实践应用
u HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？
u HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；
u HRCOE业务运作流程；
u HRCOE与业务部门的工作互动；
u HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合；
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第七讲：HRSSC——HR效率提高者
u HRSSC的主要功能和职责；
u HRSSC对业务部门的作用和贡献；
u HRSSC与三支柱模型；
u HRSSC的人员配备方法；
u HRSSC的人员编制测算方法；
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第八讲：HRSSC实践应用
u HRSSC共享体系设计；
u HRSSC如何开展服务；
u HRSSC共享运作流程；
u HRSSC与业务部门的工作互动；
u HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合；
案例分享
第九讲：推动三支柱运营模式
u 企业发展战略与三支柱运营模式；
u 什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
u 推动三支柱运营模式的准备工作；
u 推动三支柱运营模式的各方职责；
u 如何循序渐进推动三支柱运营模式？
u 运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；
案例分享
专家简介：
北京智成双赢管理咨询有限公司 高级培训师
钟虹添
一、专业资历：
Ø 工商管理博士DBA、HR三支柱运营模式首席科学
Ø 全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授
Ø 北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；
Ø 建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长、奚国华最推崇的著名企业管理导师。
二、核心专长：
企业战略管理、HR三支柱运营模式、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；
二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团等著名企业的高级管理职务；GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；
三、研究成果：
专著：
l 《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011
l 《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015
l 《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002
l 《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007
中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。
课程回执
《企业人力资源三支柱运营模式（HRCOE、HRBP、HRSSC）》课程
时间/地点/主讲：3月17日/北京/钟虹添
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