工作经历

多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问；在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理；享有十几年外资企业中高层实战管理经验，为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。

授课风格

授课时不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平！

主讲课程

《如何做一名出色的生产干部》、《决战在基层----现场干部管理技能提升训练 》、《如何做一名出色的班组长（杰出班组长训练）》、《 制造业班组长精细化管理训练 》、《生产干部如何管现场控成本》、《标准TWI培训----一线督导干部能力训练 》、《推行实施与应用技巧实战》、《管理与持续改善》、《制造工厂》、《管理实务》、《 5S+2S与目视管理实战 》、《制造型企业如何控制与削减成本》、《工业工程(IE)与制造成本降低实务》、《如何控制生产成本》等。

服务企业

NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团等。